Составляющие успеха

Двухподъездные домаПодходит к концу первый месяц 2011 года, подводятся итоги, согласовываются планы, денежные потоки ускоряют свое движение, временно приостановленное новогодними праздниками. Нашему изданию, как бизнесово–специализированному, всегда были интересны не внешние показатели успешности компаний, а то, как именно протекает процесс жизнедеятельности, каким образом компании остаются стабильными даже в непростые времена экономических катаклизмов, на какие рычаги и кнопки нажимают руководители компаний для успешного движения бизнеса вперед. Именно поэтому в поле нашего зрения попала компания «Арсенал-Резерв», хорошо зарекомендовавшая себя на рынке недвижимости нашего города.

Роман КалагастовМы обратились к исполнительному директору компании «Арсенал-Резерв» Роману Калагастову с просьбой рассказать нам об итогах прошедшего года, о том, с чем компания пришла в 2011 год и о состоянии рынка недвижимости в целом.

Роман Юрьевич, в конце 2010 года ваша компания закончила строительство второй очереди жилого комплекса «Бородино», включающей в себя два дома, Вы выполнили работу исключительно силами компании, скажите, что способствовало успешному продвижению проекта?

2010 год мы отработали очень продуктивно, вторую очередь сдали практически в срок и без проволочек. Не могу сказать, что это было легко, но мы выполнили свои юридические и человеческие обязательства перед нашими клиентами. Залогом успешности, наверное, можно считать команду проекта (сотрудников нашей компании, проектировщиков, генерального подрядчика и субподрядчиков). Каждый из них, профессионально и качественно выполняя свою работу, делает качественным и успешным весь проект. Основной нашей задачей и требованием к проекту, при существующей непростой экономической ситуации, это качество объектов и сохранение концепции проекта. Однозначно необходимо отдельно отметить нашего финансового партнера – АКБ «Индустриалбанк», его помощь и поддержка была всегда, но особо ценна в нестандартных и сложных ситуациях.

До конца 2011 года мы планируем закончить третью очередь (5-подъездный 5-этажный жилой дом) и выполнить как минимум 50% четвертой очереди жилого комплекса.

Общий план

Чтобы облегчить жильцам эксплуатацию комплекса, мы на базе первой очереди создали ОСМД (общество совладельцев многоквартирного дома) с наемным управляющим (использование такой практики не ново и имеет более высокий коэффициент полезности, потому что управлять объектом должен человек имеющий опыт в данной сфере). По мере сдачи очередей и заселения квартир, ОСМД будет расширяться, оно будет едино для всего комплекса.

Сейчас существует  государственная программа, основой которой является обеспечение жильем очередников, как вы относитесь к данной программе и не планировали ли участвовать в ней?

Я знаю об этой программе, но участие в ней не считаю возможным, так как наш проект ориентирован на несколько иного потребителя. Безусловно, у наших  клиентов бывают разные денежные ситуации, именно поэтому мы в свою очередь разрабатываем свои программы, которые позволяют большему количеству людей стать нашими клиентами. Мы рассматриваем наших покупателей в качестве партнеров, а потому предлагаем весьма лояльные условия – система скидок, рассрочка от застройщика сроком до 5 лет и, программа кредитования сроком до 10 лет.

Каковы перспективы развития рынка недвижимости на 2011год?

Сейчас очень сложно что-либо прогнозировать, возможно, есть какие-то улучшения, но они весьма незначительны. Все участники рынка заняли выжидательные позиции и заканчивают проекты, начатые в средине 2008 года. В нашем портфеле есть новые, интересные проекты, но мы пока воздерживаемся от каких-то начинаний. Хотя, если не начать сейчас, через пять лет первичная недвижимость будет в дефиците. Довольно сложная ситуация, но пока она не «берет за горло», нужно искать возможности для наиболее выгодного для застройщиков и покупателей  решения вопроса. Чем мы и занимаемся.

газета «Портмоне» 01.02.11